​“留在乡村”供销人才风采（125） ——临沂市平邑新大联合购物广场有限公司总经理孙法奎

​“留在乡村”供销人才风采（125）

——临沂市平邑新大联合购物广场有限公司总经理孙法奎

　　孙法奎，男，1968年3月18日生，现任临沂市平邑新大联合购物广场有限公司总经理,本人先后被平邑县委、县政府授予“视频监控全覆盖工程建设功勋个人”“振兴平邑劳动奖章”等荣誉称号，多次被评为临沂市供销社系统先进工作者，连年被平邑县供销合作社联合社评为先进个人。

　　平邑新大联合购物广场有限公司隶属于平邑县供销直营店服务有限公司，始建于2013年，注册资金1000万元，占地面积50亩，目前拥有35家大中型超市，引进网络、营销、管理、财务人才80名，共有员工1300多名，年配送销售额2.6亿元。经过多年的努力经营，已经发展成为集物流配送、终端销售、餐饮住宿、幼教休闲为一体的服务企业，实现了工业品下乡与农产品进城的无缝对接，打造了农民“购物不出村、就近可消费”的第一平台，在流通行业中树起了供销品牌，为发展城乡经济、助力乡村振兴、扩大社会内需、繁荣当地经济发展做出了突出贡献，先后被省供销社确定为“全省供销应急保供重点企业”，省食品安全委员会授权为“食安山东”食品流通示范单位，被省消费者权益保护工作联席会评为“山东省放心消费示范单位”，多次被临沂市供销社评为“先进企业”“市级供销商贸流通服务示范点”等荣誉称号。

　　公司充分发挥物流配送点多面广、覆盖率高、物流、资金流、信息流合一的优势，与县供销社系统内部多家企业开展合作，积极打造县域商贸流通服务体系，开展物流配送服务。截至目前，公司建有面积1万余平方米的配送中心仓储1处，设立了22个服务网点，其中，营业面积在500-1000平方米的6个，1000-6000平方米的16个，构建起“县有物流中心、镇有物流服务站、村有销售服务点”的三级物流配送服务体系。公司着力推进物流配送标准化建设，对货架、装卸工具、包装工具等进行规范化改造，购买配送车辆50余辆，建立100余人的专业配送队伍，采用信息系统自动调配行车路径、配送车辆，有效降低了物流成本，提升了优质农产品上行能力，打通了农村双向物流“最后一公里”，满足了县域、乡镇居民生活需求，赢得了良好的社会口碑。

　　公司积极承担社会责任，做好疫情期间物资保供工作。作为县政府指定的“生活必需品应急保供骨干企业”，平邑县供销新大联合超市在疫情期间主动担当作为，为打赢居民“菜篮子”“米袋子”“油瓶子”保卫战贡献了供销力量。公司主动加强超市内部环境消杀,严格落实测温、亮码、戴口罩等防控措施，充分利用横幅、电子屏、秒杀群等多途径做好疫情防控宣传，加大生活必需品采购力度，保障进货渠道畅通、库存储备充裕；积极开展线上下单、线下配送业务，主动响应上级号召，做好管控社区物资保供和跨县区生活物资调配任务。截至目前，累计储备供应消毒液3吨、口罩20.7万个，洗手液5吨，粮油肉蛋及果蔬等150吨价值180万元，其中粮食130吨价值89 万元，蔬菜20吨价值91 万元。

　　高标准打造“中央厨房”项目。为满足公众对饮食方便快捷、安全营养的需求，公司一期投资800万元，建设占地15亩、面积3500平方米的“中央厨房”项目，建成冷冻库、保鲜库、速冻库各1处，生产线11条，购进安装28台（套）自动化切配加工设备，配备了食品安全溯源系统、冷链物流系统、EPR管理系统，产品直供各大商场超市、学校及企事业单位食堂，以及县供销社所属的500多个村镇级超市，为社会各界带来舌尖上的放心安全享受。

　　平邑县供销社被确定为商贸流通服务网络示范县以来，新大联合超市积极配合镇级服务社、村级服务站，做好便民惠民服务工作，在保证物流配送的同时，积极参与生鲜农产品上行下行、废旧物资回收返程带货等工作，极大地满足了广大居民的生产生活需求，打通了镇村商贸流通“末梢环节”，得到广大居民和社会的各界的广泛好评。

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