“为农服务中心”带头人风采（23）——高密市孚高农业服务有限公司为农服务中心负责人仪亮

　　乡村振兴，关键在人。近年来，山东省供销社牢记为农服务宗旨，紧紧围绕“谁来种地”“地怎么种”问题，在全国首创土地托管服务，建设为农服务中心，推广“土地股份合作+全程托管服务”新模式，助力乡村振兴和农业农村现代化。在此过程中，涌现出一大批懂技术、善经营、会管理的为农服务中心负责人，在带动农民增收致富、促进农村产业发展、培育乡村振兴人才中发挥了带头作用，现集中予以展示。

“为农服务中心”带头人风采（23）

——高密市孚高农业服务有限公司为农服务中心负责人仪亮

　　仪亮，男，1969年10月出生，中共党员，现任高密市孚高农业服务有限公司为农服务中心负责人。2011年被授予高密市劳动模范荣誉称号，2012年荣获高密市十大杰出青年企业家荣誉称号，2013年荣获“中国农资十大优秀企业家”“中国现代农资行业楷模”荣誉称号，高密市供销系统优秀党务工作者，高密市劳动模范、高密市优秀政协委员。

　　高密市孚高农业服务有限公司2015年2月建成，物流配送中心仓储面积达3万多平方米，建立农资连锁店、加盟店436家，年配送能力达15万吨。投资建设运营了5处为农服务中心，每个中心服务半径为3公里左右，服务土地面积3-5万亩，具备测土配方智能配肥、病虫害统防统治、农机存放维修保养、粮食烘干储存、农民培训、庄稼医院以及涉农部门服务等基本服务功能。公司负责承接政府惠农政策和购买服务、农资仓储服务、大型农机具服务、对接二三产业融合发展、关键技术培训、分享创新成果6项基本服务，成为公益性服务与经营性服务相结合、专项服务与综合服务相协调、引领和支撑全市为农服务中心发展的为农服务综合体和总枢纽，有力助推了当地农业现代化发展，为全国供销合作社农业社会化服务暨综合改革试点工作现场会提供了现场。探索形成的“服务社会化+生产规模化+农民组织化”助推现代农业发展经验做法入列省农业农村厅农业社会化服务组织案例。

　　目前，公司总部及5处为农服务中心已购置和整合各类大中型农业机械100多台（套），其中德国克拉斯2204大型拖拉机日作业能力达800多亩，德国豪狮播种机每小时播种达80亩；公司配备植保无人飞机26架，年飞防面积达20多万亩；拥有烘干塔4台（套），日烘干能力480吨，仓储能力已达3万吨。在此基础上，与高密欧比特人工智能研究院有限公司合作,借助“高密一号”卫星提供的丰富信息和数据，精准开展农机调度、农业作业、虫情预测、气象预报、农产品质量检测等服务。为农服务中心已成为开展农业社会化服务的重要平台。

　　公司充分发挥为农服务中心的服务优势和平台作用，加强与村“两委”（生产合作社）、农村信用合作社的合作，补齐农民组织发动、土地整合、信贷支持、职业农民等方面的短板，共同推进土地托管服务，探索形成了在潍坊市域内推广的“村社企合作”土地托管模式，取得了良好的经济效益和社会效益。一是实现了节支提效。在托管服务过程中，大力应用推广新设备、新技术，通过大型农机作业提高劳动效率，节约机械、人力等投入，粮食作物每亩增产10-20%，为农民节支提效400-800元，经济作物可达1000元以上；通过飞防作业，降低农药用量20%，提高效率300-600倍，有效防治率超过96%；通过测土配方智能配肥，每亩减少化肥用量15-20%；通过“水肥一体化”技术推广，比常规施肥节水30%-40%、节肥20%-30%；通过实施秸秆还田、秸秆青贮等技术，逐步实现了秸秆的肥料化、饲料化和原料化，去年消化各类秸秆近10万吨，秸秆综合利用率达到90%以上。二是解放了农村劳动力。这种托管方式不触动家庭联产承包责任制的基础，土地承包权、经营权、收益权还在农民手里，托管主体只是农民的“土地管家”，不仅保证了农民打工种地“两不误、同增收”，还为打工农民保留了返乡退路，让农民既进得了城，又留得住根，从而使农村“稳定器和蓄水池”作用得到更为充分的体现。三是实现了多方共赢。首先是壮大了村集体经济，在土地托管服务工作中，村集体负责组织发动农户、整合土地，每年每亩土地可得到40元的组织服务费，并可得到净利润分红。其次是富裕了职业农民。管理规模达到500亩的职业农民，每月获得1000元的固定工资收入，还可得到30%的净利润分红，若管理的地块超出当地平均产量，还能够得到自己管理地块超额部分40%的分成；带地入社农民除每亩得到500元的固定回报外，还可得到30%的净利润分红。第三是农村信用合作社扩大了信贷及储蓄业务，拓展了农村市场。第四是农业服务公司拓展了社会化服务领域。公司充分借助土地托管形成的优势，与当地的日产1000吨面粉、350吨面条、年销售近9亿元的省级农业龙头企业——山东望乡食品有限公司联合组建了注册资本3000万元的山东望乡农业发展有限公司，以此为依托，探索推进专用小麦订单生产和深加工，联合开辟营销渠道，共同打造从粮食生产到餐桌的完整产业链，由第一产业逐步向二三产业延伸，扩大农业的增值空间，使二三产业产生的附加值更多地留在农村、富裕农民，激发农村活力。借鉴这种合作模式，与正大集团合作，联合打造从玉米订单生产、饲料加工向养殖业发展的新路子。通过上述合作，促使当地济麦22、洲元9369等订单小麦年种植面积达到了42300亩，先玉系列、郑原玉432订单玉米面积达到了51000亩。

　　仪亮立足高密本地土豆、花生等特色产业，先后领办了高农农产品、孚高农林、孚高农机、新孚高种植等6家农民专业合作社，入社社员达到690多户，建立农产品示范基地13000多亩，带动7000多户农民进行专业化种植。与全国大中城市的4家连锁超市、11家批发市场、20多家农产品经营公司及出口加工企业建立了农产品直供关系，年带动农民增收2300多万元。投资建设“中央厨房”项目，在城区建设30家社区便民服务网点，实行安全食品统一配送,并通过APP线上平台和外卖平台的合作，实现线上线下融合发展，打造“一公里安全送达服务圈”。公司与南开大学合作，成立了潍坊生物有机肥工程技术中心，设立了博士工作站，并投资1600多万元，建设了生物有机肥厂，利用秸秆专用特效菌株（专利技术）发酵有机废弃物生产生物菌肥。年消化农作物秸秆可达20万吨，年产生物菌肥3万吨以上。同时与上市公司深圳诺普信公司合作，设立了博士站，研发生产满足节水农业和水肥一体化专用的水溶肥料，目前已达到年产20万吨的能力。作为县域为农服务的骨干企业，公司在将改革发展成果普惠农村大众的同时，更是把精力聚焦到贫困村上。大牟家富河村位于大牟家镇周戈庄社区西北五公里处，东临生产要道，西临胶莱河，土壤肥沃，小麦平均亩产1500斤，共有住户43户，土地400余亩，以种植小麦玉米为主，在家耕种人员仅有60人，平均年龄皆在50岁以上，人口老龄化严重，是省级贫困村。最近，公司主动与该村“联姻”，拟采取“示范基地+土地托管+订单”产业扶贫模式，推动其实现整村土地托管。公司通过“村两委”整合土地，建设10亩麦肯土豆示范基地以及100亩的大田作物示范基地，由公司实施“一条龙”服务，通过“做给农民看、带着农民干”，进一步拓展种植规模，到秋季实现整村土地托管，并且全部安装水肥一体喷灌设施，其中订单经济作物达到200亩，使村集体经济在服务中壮大，让农民在农业“全产业链”上增收。

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