“留在乡村”供销人才风采（134） ——潍坊市临朐县蒋峪供销社主任 张洪伟

“留在乡村”供销人才风采（134）

——潍坊市临朐县蒋峪供销社主任 张洪伟

　　张洪伟，男，1967年4月出生，现任临朐县蒋峪供销社主任。2003年获全市供销系统“安全生产先进个人”，2004年获全市供销系统“安全生产先进个人”，2013年获全市供销合作社系统先进个人，2014年获全国供销合作社系统“基层社标杆社”。

　　蒋峪供销社成立于1949年初，现有从业人员86人，经营网点12处，总营业面积近2万平方米。主要营业设施有超市、宾馆、零售门店、加油站、农资供应站、村级综合服务社等，资产总额1760万元，年收入105万元，是全国供销总社第一批命名的“基层社标杆社”。

　　蒋峪供销社同全国其它基层社一样，在从计划经济到市场经济转变中遭受到剧烈冲击，市场主导地位丧失，市场份额急剧下滑，经营举步维艰，接踵而来发生的股金挤兑事件，直接导致供销濒临绝境。在最困难的时期，蒋峪供销社积极争取上级社支持，通过职工集资和以个人信誉进行担保等形式，凭着供销社几十年积累下来的信誉和债权人对供销社的感情，成功化解了危机，在后来几年中，逐步清偿了债务，保住了供销社这块金字招牌。

　　2007年蒋峪供销社投资210万元，对沿街门市进行改造，建设了1600平方米的二层沿街楼。2012年投资800万元，建设了总营业面积5100平方米的供销宾馆。2014年，对北岭加油站进行了改造，2015年对吕庄加油站进行了改造。通过升级改造，供销社面貌焕然一新，收益不断增长。在开发改造时，筹资方式主要有三条，一是预收房屋租金（不超过4年），二是招标时明确由施工单位垫资，三是管理人员及职工集资，按照同期信用社贷款利率合理确定借款利息，分任务筹资，企业有能力时优先归还这部分借款。

    蒋峪供销社面对市场经济的大潮，变被动为主动，主要做法和启示有以下三点。一是对供销社经营设施通过合作方进行经营管理。市、县级商业发展的历程告诉我们，镇级商业中心必然是大型日用品超市领衔，基层供销社没有经营大型连锁超市的经验和实力，就选择了与本县龙头企业华兴商场有限公司进行合作。2006年建成营业面积1700平方米的商场一处，由华兴商场负责运营，在蒋峪镇开设了第一家大型超市，超市开业后，带动了本地消费升级，提供了众多就业岗位，提升了镇区商业经营水平。2018年，双方再次达成合作协议，增建1900平方米商场，同时带动了供销社其它经营发展。二是吸引社会资本入股，共同提升改造原有经营设施。2014年东红公路改造，供销社北岭加油站拆迁，原有加油设备也已老化无法再使用。经蒋峪供销社班子会议研究，采取吸引社会资本入股的方法进行重建，供销社占大股，当年建成投入运营。2015年吕庄加油站进行改造，由社会资本投资改造，租赁合同十年，每年缴纳租赁费，合同到期后资产全部无偿归供销社所有。三是供销社经营网点由供销社职工经营，保持供销社网络的完整。供销社在镇址的小型门店和在中心村的村级综合服务社全部由供销社职工经营，蒋峪供销社的镇、村两级流通网络保存了下来，在实现为三农服务中继发挥着不可替代的作用。其中李子行村级综合服务社占地3740平方米，经营面积253平方米；西牛河村级服务社占地1400平方米，经营面积209平方米；常庄店子村级综合服务社占地1600平方米，经营面积230平方米。经过近年来改造提升，经营范围全面覆盖日用消费品销售、农业生产资料销售服务、农产品购销、再生资源回收等农村生产生活内容，打牢了供销社在农村的根基，成为供销社县、乡、村三级流通服务网络的最末端、供销社为农服务的最前沿。

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