“留在乡村”供销人才风采（112） ——泰安市肥城市边院供销合作社主任汪令可

“留在乡村”供销人才风采（112）

——泰安市肥城市边院供销合作社主任汪令可

　　汪令可，男，1980年出生，中共党员，现任肥城市边院供销合作社理事会主任。

　　边院供销合作社现有职工70人，下设30个经营网点，2021年年底总资产1000万元。主要开展村社共建、土地流转、农业社会化服务及农资、日用品经营等业务，领办农民专业合作社3个，运营为农服务中心1个。

　　边院供销合作社以为农服务为宗旨，以“改造自我、服务农民”为己任，结合自身实际工作情况，通过对现有经营设施、服务网点进行了升级改造和布局优化，真正方便农民购买生活用品和农资商品，丰富了农民的生活，活跃了农村经济。

　　拓宽经营服务项目和公益服务项目。为适应农民群众生产、生活、文化、环卫的新要求，边院供销合作社按照“扶产、引领、供应、方便”的思路，对村级综合服务社全面整合，充实服务项目，规范行为准则，务实践行为民、惠民、便民的办社宗旨，下伸功能触角。各村级供销社综合服务社实行统一标牌、统一内部设置、统一服务规范、统一服务内容，在做好农资和日用消费品供应的同时，全部开展了移动缴费、电费代缴、农技咨询、快递收发等服务项目，并免费发布企业招工等用工信息和农产品购销市场信息等公益服务项目，成为服务“三农”的综合服务平台，受到了农民群众的高度好评。

　　积极推进基层供销社改造。近年来，边院供销社以“新网工程”建设为契机，立足自身资产优势，采取改建、改造和置换场地重建等多种方式，推进农村网点建设。对服务社经营服务规模和社容社貌都加大升级改造力度。在计划经济时期，基层社经营设施多沿街靠道，位置优越，近年来城镇拓街扩道，多数沿街营业设施被拆迁。针对这一情况，努力克服不利因素，按照小城镇规划要求，多渠道、多形式、多元化筹集资金，改造营业设施。投资50万元装修改造旧营业设施60多处，改善了服务网络，重塑了供销社形象。结合供销合作社实际，在全镇10个行政村新建、改（扩）建了10个农资、生活资料综合服务社，提供化肥、农药、种子，日用生活消费品等多项服务，让村民足不出村就可以买到称心如意、品种齐全、货真价实的商品，受到了农民的欢迎。

　　落实服务三农政策。2016年9月，边院供销社投资150万元成立东向为农服务中心，中心占地15亩，其中综合服务大厅1000㎡，农民大讲堂400㎡，农机存放与维修500㎡，农资存储库500㎡，场地硬化约为2300㎡，植保无人机6台，农业机械10台套，土地托管5000亩，农业社会化服务10000亩，中心流转经营土地1000亩。2021年实现利润30万元。为农服务中心面向周边4万农民、约6万亩耕地提供土地托管、农机服务、农资直供、农民培训中、统防统治等系列化、规模化服务，并且直接带动农户1000余户，安排就业20人。通过提供机械化、专业化服务，帮助农民降低生产成本，推动当地农作物的标准化种植，提高农民组织化程度和农产品产量、质量，促进农业规模化经营，为服务三农发挥积极作用。