“留在乡村”供销人才风采（188）——东平县新湖供销社主任唐鲁洋

乡村振兴，关键在人。近年来，全省供销社系统牢记为农服务宗旨，聚焦打造乡村振兴齐鲁样板，在此过程中涌现出一大批扎根基层、服务三农的供销优秀人才，“留在乡村”平台持续推出展示供销人才风采。

“留在乡村”供销人才风采（188）

——东平县新湖供销社主任唐鲁洋

    唐鲁洋，东平县新湖供销社主任、唐营村村委委员。依托新湖镇供销社、宝玉农机合作社、民创农服公司三大平台，用专业优势优化运营、用务实作风助力增收，以详实精准的数据、实实在在的成效，展现出新时代青年扎根三农、接力奋进的动人风采。

    唐鲁洋充分发挥会计专业优势，从财务规范、成本管控、资源整合、运营优化入手，打破传统粗放式管理模式，为三大平台量身打造规范化运营体系，同时创新农业服务模式，推动农业服务从“有保障”向“高品质、高效率、低成本”升级，各项核心服务数据实现稳步增长，用专业能力彰显接力传承的新成效。

    在整体业务运营上，唐鲁洋运用会计专业知识建立农资进销存财务台账，实现采购、入库、销售、配送全流程财务溯源管控，精准核算农资成本，砍掉中间冗余环节，直接对接优质农资生产厂家，将农资采购成本降低12%，并把让利部分全部惠及农户，做到平价惠民。新增智慧农资管理系统，建立农资溯源台账，引入测土配方肥、绿色生物农药等新型农资12种，优化农资配送流程，将服务范围从8个行政村拓展至20个，服务农户从860户增至1680户，年农资供应量提升至660吨，增长率57.14%，进一步保障了周边农户春耕、夏种、秋收的农资需求，赢得了农户的充分信任。

    创新“理论授课+田间实操+线上答疑”立体化培训模式，唐鲁洋重点开展无人机植保、高效农机操作、病虫害绿色防控、科学施肥用药等专项培训，同时运用财务核算知识，精准测算培训成本，优化培训资源配置，让每一笔培训经费都发挥最大效用。2023年以来，累计开展各类农技培训45场、田间现场实操教学21次，培训新型职业农民、种植大户560人次，其中55岁以下农户占比达34%，让现代农业技术真正走进千家万户。经过系统培训，当地农户科学种植率从65%提升至83%，农药化肥使用量减少19%，农业生产精细化水平大幅提升，种植成本有效降低。

    推出“菜单式”一体化农机作业服务，涵盖耕种、植保、收割、秸秆还田全流程，农机作业服务面积从2.3万亩扩大至3.8万亩，年作业时长突破3300小时，覆盖周边所有种植村落，帮助农户累计节省人工劳作成本108万元，解决了农户“耕种难、收割慢、效率低、成本高”的老大难问题，让机械化农业成为当地生产主流。

    身为基层供销社主任、唐营村村委委员，唐鲁洋始终做到双向履职、双向尽责，用会计专业的严谨态度对待每一项工作，用真心实意服务每一位农户。